Bayangkan situasi ini: Seorang bos menghantar e-mel pada jam 9 malam dengan subjek “Just following up on this…”, mengharapkan jawapan segera demi mengejar deadline. Di hujung talian yang lain, seorang pekerja Gen Z membaca mesej tersebut, dengan tenang menutup komputer ribanya, dan berbisik dalam hati, “No cap, this can wait until tomorrow.”
Selamat datang ke era baharu dunia korporat, di mana pertembungan budaya kerja antara bos Millennial dan staf Gen Z menjadi pemandangan biasa yang penuh dengan drama, humor, dan dinamika yang unik.
Meskipun kedua-dua generasi ini membesar dalam era teknologi, latar belakang zaman yang berbeza telah melahirkan corak pemikiran yang jauh berbeza. Bos Millennial, yang dibesarkan dalam era transisi digital dan trauma kemelesetan ekonomi 2008, sering kali terjebak dalam “Hustle Culture”. Bagi mereka, identiti diri dibina melalui kerja keras, kerja lebih masa, dan kesetiaan untuk memanjat tangga korporat secara berperingkat. Mereka selesa dengan komunikasi berstruktur, e-mel yang panjang lebar, dan mesyuarat yang tersusun.
Sebaliknya, staf Gen Z hadir ke pejabat sebagai digital natives yang dibentuk oleh kepantasan media sosial dan ketidakpastian era pandemik. Bagi mereka, falsafah hidup adalah “work to live, not live to work”. Gen Z sangat tegas mengenai sempadan kerja demi menjaga kesihatan mental. Jangan terkejut jika mereka log off tepat pada jam 5 petang, kerana bagi mereka, tugasan harian hanyalah sebahagian daripada hidup, bukan keseluruhan identiti mereka. Dalam aspek komunikasi pula, mereka mahukan sesuatu yang telus, pantas, dan terus terang. Mesyuarat berjam-jam atau jargon korporat yang meleret sering kali dianggap tidak efisien.
Pertembungan ini tidak dinafikan sering mencetuskan percikan api. Bos Millennial mungkin melihat Gen Z sebagai kurang setia atau cepat putus asa kerana mereka tidak teragak-agak untuk meletak jawatan jika persekitaran kerja menjadi toksik. Manakala, Gen Z pula mungkin melihat bos Millennial sebagai terlalu terkongkong dengan budaya kerja lama yang memenatkan. Kadangkala, situasi menjadi melucukan apabila bos Millennial cuba menjadi “terlalu Gen Z” dengan menggunakan slanga internet seperti “slay” atau “bestie” semata-mata untuk merapatkan jurang komunikasi.
Namun, di sebalik perbezaan ini, gandingan Millennial dan Gen Z sebenarnya mampu membentuk sebuah pasukan impian yang luar biasa. Kuncinya terletak pada keupayaan untuk mencari titik tengah. Bos Millennial perlu belajar menghormati waktu peribadi pekerja dan memberikan maklum balas secara real-time yang dimahukan oleh Gen Z.
Pada masa yang sama, staf Gen Z boleh belajar daripada mentor Millennial mereka tentang erti daya tahan (resilience) dan cara menavigasi struktur organisasi dengan profesional.
Akhir kata, tempat kerja moden hari ini bukan lagi medan untuk menentukan budaya siapa yang lebih unggul. Sebaliknya, ia adalah ruang untuk bos Millennial membimbing dengan empati, dan untuk staf Gen Z membawa inovasi serta perspektif baharu yang segar. Apabila kedua-dua generasi ini mula saling memahami, perbezaan budaya tidak lagi menjadi jurang pemisah, melainkan jambatan yang memacu kejayaan bersama.
Artikel/Berita Terkini
NADI CENGAL YANG BERNYAWA: MENELUSURI WARISAN PEMBUATAN BOT PULAU DUYONG
BOS MILLENNIAL, STAF GEN Z
