Dalam mendepani dunia yang pantas berubah, seorang pemimpin tidak mempunyai pilihan selain daripada melengkapkan diri dalam segenap aspek. Seperti yang ditegaskan oleh tokoh pengurusan Peter Drucker (2017), persiapan yang rapi amat kritikal agar kita mampu menyerap apa jua kejutan dan keadaan yang mendatangi organisasi. Hari ini, cabaran kepimpinan bukan lagi sekadar menguruskan rutin, tetapi merungkai kompleksiti persekitaran yang menuntut kepekaan dan dinamik yang tinggi.
Dari VUCA ke BANI: Memahami Skala Huru-Hara Moden Selama bertahun-tahun, landskap strategik dunia diukur menggunakan lensa VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous). Konsep ini, yang asalnya diguna pakai oleh U.S. Army War College pasca-Perang Dingin, sangat tepat bagi menggambarkan ketidaktentuan yang telah menjadi kebiasaan pada era tersebut (Stottinger, 2022).
Namun, bermula sekitar tahun 2020, skala krisis global telah berevolusi. Dunia berhadapan dengan krisis kesihatan berskala besar seperti pandemik COVID-19, ketidakstabilan politik, kegawatan ekonomi, perubahan iklim yang ekstrem, serta pencemaran alam sekitar. Rentetan krisis bertali arus ini membuktikan bahawa gaya kepimpinan lama tidak lagi relevan. Kita kini telah melangkah ke dalam dunia BANI, sebuah konsep baharu yang diperkenalkan bagi mencerminkan tahap persekitaran dan huru-hara yang jauh lebih besar serta rapuh berbanding VUCA (Stottinger, 2022).
Gaya Kepimpinan Baharu Sektor Awam Untuk membawa organisasi keluar daripada kesukaran dunia BANI, pemimpin terutamanya di sektor awam dituntut untuk menjadi lebih berani, tangkas, dan terbuka kepada inovasi. Menurut Stottinger (2022), terdapat beberapa ciri kepimpinan kritikal yang mampu memangkin kelangsungan organisasi dalam situasi tegang ini:
- Pembelajaran Berterusan: Sentiasa mengadaptasi ilmu baharu seiring dengan perubahan krisis.
- Pengurusan Risiko: Mengintegrasikan perkiraan risiko yang teliti dalam setiap inci pembuatan keputusan.
- Membina Kepercayaan: Mengukuhkan kerjasama dan perpaduan ahli pasukan bagi merangsang pertukaran idea yang bernas.
- Keterbukaan Eksekutif: Mempunyai keberanian dan sifat terbuka dalam mengakui kelemahan diri, yang mana ia merupakan sebahagian daripada proses kematangan kepimpinan.
Kecerdasan Inspirasi (Inspirational Intelligence) Menerajui organisasi dalam persekitaran BANI yang kelam-kabut ini mustahil dilakukan bersendirian. Ia menuntut pemimpin untuk meluaskan dimensi kecerdasan mereka. Dimensi yang paling ampuh pada saat krisis adalah Kecerdasan Inspirasi (Inspirational Intelligence). Kemampuan untuk mencetuskan inspirasi dan mempengaruhi subordinat adalah senjata utama bagi memastikan jentera organisasi terus bergerak ke hadapan.
Bagi mengekalkan pengaruh dan membina pasukan yang utuh, Jamilah (2022) menggariskan beberapa pendekatan strategik yang wajib diamalkan oleh pemimpin:
- Penetapan Jangkaan yang Jelas: Memastikan setiap ahli pasukan memahami matlamat utama tanpa sebarang kekeliruan.
- Komunikasi Pelbagai Hala: Mendengar dari akar umbi, bukan sekadar memberi arahan dari atas ke bawah.
- Pemantauan dan Penambahbaikan: Menilai prestasi secara berterusan dengan niat untuk membimbing.
- Meraikan Perbezaan: Menggunakan kepelbagaian latar belakang dan kepakaran ahli pasukan sebagai kekuatan kolektif, bukannya titik perpecahan.
Kesimpulannya, karisma seorang pemimpin tidak diukur pada saat laut tenang, tetapi bagaimana beliau mengemudi kapalnya ketika badai BANI melanda. Pemimpin yang hebat adalah mereka yang mampu melihat peluang di sebalik kekacauan, dan memberi inspirasi kepada pasukannya untuk bersama-sama mencipta kejayaan.
https://docs.jpa.gov.my/docs/flipbook/Varia-Ranah-2023/34/
Artikel/Berita Terkini
PERLUASAN KUGGP DICADANG MELIPUTI TUARAN
12 DITAHAN, SINDIKET TIPU BOMOH CINA RUGIKAN MANGSA RM600,000
